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    傳統產業,少一點“互聯網沖動”

    互聯網極大地改變了中國,這種改變還在繼續。互聯網是好東西,它提升了生活的品質,也帶來了很多的焦慮:網絡書店方一勃興,傳統書店就招架不住;“雙十一”光棍節略加炒作,傳統商店就感到緊張……面對互聯網,傳統產業到底該怎么辦?

    確實,面對互聯網的神奇,任誰都很難淡定。正因為憑借了“互聯網機遇”“互聯網思維”“互聯網精神”,淘寶、天貓、騰訊、新浪、京東,馬云、馬化騰、劉強東,十幾年前還名不見經傳,可今天都是炙手可熱。既然互聯網這么好,造富能力這么強,是不是應該也投身其中分一杯羹?不知道該如何用好互聯網、不知道該不該進軍互聯網、不知道未來的互聯網將怎樣定義這個世界,該轉型還是該轉行,這就是時下很多企業的“互聯網焦慮”。

    然而,幾個月前,華為創始人任正非告誡他的下屬:“不要為互聯網的成功所沖動”;幾天之前,他又強調:“在大機會時代,千萬不要機會主義,我們要有戰略耐性”。就在大家都為互聯網瘋狂時,強調“不要互聯網沖動”,這是不是有點不合時宜?我們可以得到一個啟示:跳出“互聯網焦慮”,不應該麻木不仁,搞“互聯網漠視”;也不能反應過激,搞“互聯網沖動”。

    人們已經認識到,與當年的蒸汽機、電力一樣,傳統產業一旦搭載上新興的動力列車,就會產生脫胎換骨的變化,甚至催生以前從未有過的產業和行業。傳統集市加上互聯網成就了淘寶,傳統百貨賣場加上互聯網成就了京東,傳統銀行加上互聯網成就了支付寶,傳統產業一旦加上互聯網,便“勝卻人間無數”。但說到底,互聯網是工具,是形式,而不是內容。

    “大家一定要相信汽車首先必須是汽車,金融必須首先是金融……別的不能取代汽車,如果能取代,那就是阿拉伯飛毯。”對于傳統產業而言,哪怕再有“互聯網焦慮”,要做的也是用互聯網來提升自己,而不是丟掉自我盲目追隨。做汽車的最重要的還是做好汽車,做衣服的最重要的還是做好衣服,做新聞的最重要的還是做好新聞。只不過,在做好自己的同時,要用好互聯網這個工具,強化戰略定力,做好自己,別把“互聯網焦慮”演變成“互聯網沖動”,甚至“互聯網狂熱”,這才是應有的理性態度。

    以上信息來源:人民日報網

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